深圳華強(qiáng)北朱博士哲學(xué)語(yǔ)錄之四

更新日期： 2023-08-03
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7月28日，朱軍山博士受北大科創(chuàng)園的邀請(qǐng)，作哲學(xué)的分享，與北大教授和深圳大學(xué)的老師深入交流哲學(xué)，一些企業(yè)老板也受邀參與哲學(xué)布道。

企業(yè)要追求多方和諧共贏

更新日期： 2022-12-08
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一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要追求企業(yè)本身的利益最大化，還要追求多方共贏，即除了企業(yè)主或股東的利益外，還要保證員工的利益、客戶(hù)的利益、供方的利益等。通常的管理者過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東利益，他們總是盡可能做出非常優(yōu)秀業(yè)績(jī)表獻(xiàn)給股東，而股東也通過(guò)這樣的年報(bào)或季報(bào)評(píng)價(jià)他企業(yè)的管理團(tuán)認(rèn)，這種評(píng)價(jià)管理者的方法使管理團(tuán)隊(duì)盡可能?chē)@制定的幾個(gè)……

管理者如何系統(tǒng)化運(yùn)作企業(yè)品牌

更新日期： 2022-12-07
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企業(yè)管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是品牌意識(shí)的淡漠，包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的品牌意識(shí)不強(qiáng)；二是企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)。這種品牌意識(shí)的缺失帶來(lái)很大的負(fù)作用，一方面是產(chǎn)品的品牌知名度很難上升；另一方面，使企業(yè)很難成為可持續(xù)發(fā)展的知名企業(yè)。即使靠廣告咂出了一個(gè)名牌產(chǎn)品，但是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)仍然是不知名的企業(yè)，并且可能產(chǎn)品的形象還很好，企業(yè)……

用服務(wù)圈減少客戶(hù)流失

更新日期： 2022-12-06
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我們把已經(jīng)發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)交易的客戶(hù)叫老客戶(hù)。由于有過(guò)業(yè)務(wù)交易，相互有一個(gè)信任的基礎(chǔ)，在同等的條件下客戶(hù)會(huì)優(yōu)先選擇以減少風(fēng)險(xiǎn)、控制不確定因素。因此營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家普遍認(rèn)為銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)優(yōu)先穩(wěn)定老客戶(hù)。有人做過(guò)研究：認(rèn)為開(kāi)拓一個(gè)新客戶(hù)的成本是穩(wěn)定一個(gè)老客戶(hù)的七倍，因此在老客戶(hù)上改進(jìn)服務(wù)是最高效率的銷(xiāo)售。但是盡管這樣，老客戶(hù)的流失還是經(jīng)常發(fā)生……

易經(jīng)與管理者修煉

更新日期： 2022-12-02
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易經(jīng)是中國(guó)最早的哲學(xué)經(jīng)典，是人類(lèi)文字出現(xiàn)前文化的結(jié)晶，經(jīng)過(guò)幾千年的傳承和演繹才形成了今天人們看到的易經(jīng)，是公認(rèn)的群經(jīng)之首，即所有的傳統(tǒng)經(jīng)典中易經(jīng)排在第一位。因此古人說(shuō)不讀易不可為將相---不懂易經(jīng)的人不能做高級(jí)管理人員。有人把易經(jīng)理解為預(yù)測(cè)命運(yùn)的書(shū)，這只是易經(jīng)很小的一個(gè)應(yīng)用而已，旁門(mén)左道為了站住腳，往往用嚴(yán)肅的……

易經(jīng)是用自然來(lái)提醒人類(lèi)

更新日期： 2022-12-01
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易經(jīng)有八卦：乾、坤、坎、離、艮、兌、震、巽，分別代表自然界的八種自然現(xiàn)象：天、地、水、火、山、澤、雷、風(fēng)。最早的八卦出現(xiàn)時(shí)，文字還沒(méi)有出現(xiàn)，因此古人用一些簡(jiǎn)單樹(shù)枝掛在樹(shù)上表達(dá)他們的思想，用三個(gè)長(zhǎng)樹(shù)枝表示天，用三個(gè)中間斷開(kāi)的樹(shù)枝表示地，一共有八個(gè)符號(hào)表示八種自然現(xiàn)象。這種表達(dá)直接直觀易懂，這就是中國(guó)文化的核心易經(jīng)八卦。 ……

論語(yǔ)對(duì)現(xiàn)代管理者的啟示

更新日期： 2022-11-29
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論語(yǔ)作為傳統(tǒng)經(jīng)典已經(jīng)影響中國(guó)兩千多年。從漢武帝“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”開(kāi)始，它就是每個(gè)讀書(shū)人的必讀之書(shū)，也是各朝代遴選官員考試的核心內(nèi)容。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我在西方頂級(jí)企業(yè)工作十年，后來(lái)自己也創(chuàng)辦過(guò)三家企業(yè)，管理之余認(rèn)真研讀過(guò)中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)經(jīng)典；在對(duì)論語(yǔ)反復(fù)研究后，我認(rèn)為它就是一本最好的管理學(xué)書(shū)籍，特別適合高層管理閱……

中國(guó)歷史對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的啟示

更新日期： 2022-11-28
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本人在西方著名的跨國(guó)公司有過(guò)十年的管理經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)歷史有特別的愛(ài)好，在系統(tǒng)化了解歷史變遷的同時(shí)，對(duì)我現(xiàn)在從事的企業(yè)管理也產(chǎn)生了深刻的影響。在接受了10年西方量化管理如TQM、6σ之后，反過(guò)來(lái)再?gòu)闹袊?guó)歷史中提取管理的哲學(xué)思想，對(duì)管理的理解就更全面。中國(guó)歷朝歷代的管理者都在思考一個(gè)如何管理好國(guó)家的問(wèn)題。他們做了無(wú)數(shù)……

管理者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體而不是局部

更新日期： 2022-11-26
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管理者時(shí)刻要記住，團(tuán)隊(duì)的效果最重要，局部的優(yōu)勢(shì)不管如何好，如果團(tuán)隊(duì)整體不能協(xié)調(diào)，管理的效果就會(huì)大打折扣。管理者要記住自己的職責(zé)，你是整體團(tuán)隊(duì)的管理者而不是局部的管理者，團(tuán)隊(duì)對(duì)外的力量和形象體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)整體中而不是局部的表現(xiàn)。當(dāng)我在西方頂尖的企業(yè)工作時(shí)，我細(xì)心觀察他們內(nèi)部的管理者的管理方法以及公司內(nèi)部鼓勵(lì)的文化，給……

管理者要大愛(ài)不要小愛(ài)

更新日期： 2022-11-25
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管理者有個(gè)普遍的現(xiàn)象就是重視小愛(ài)忽視大愛(ài)。比如喜歡小恩小惠籠絡(luò)人心，使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在自己門(mén)下；請(qǐng)下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、看望困難員工等等，這些都是人之常情。但是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，這些都是小愛(ài)，不是大愛(ài)。具有大愛(ài)的管理者，他們把團(tuán)隊(duì)用文化團(tuán)結(jié)在一起，每個(gè)成員都在很好的企業(yè)文化下發(fā)展，各人自……

朱軍山博士：管理者如何管理員工壓力

更新日期： 2022-11-24
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挫折、威脅、困境是引起員工壓力的三大主要因素。通常引起的發(fā)怒或者惡劣情緒主要由這三種因素引起，要么是失敗的挫折，要么是來(lái)自于某方面的威脅，要么是與某些人的沖突矛盾的困境。人們一旦感到壓力，便不能在最佳狀態(tài)下工作和生活。但是幾乎每個(gè)人在生活和工作中都會(huì)有壓力的時(shí)候，因此管理者要關(guān)注員工壓力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在和諧中工作。 ……

管理者如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

更新日期： 2022-11-23
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一個(gè)企業(yè)要快速成長(zhǎng)，管理者一定要盡力培養(yǎng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力、構(gòu)造學(xué)習(xí)的氣氛、很好地管理知識(shí)并在組織中共享。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能通過(guò)知識(shí)的共享快速成長(zhǎng)，使企業(yè)成為不受核心成員離職影響的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。如何構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織？首先，企業(yè)的管理者要知道什么是知識(shí)。很多人片面理解知識(shí)，認(rèn)為只有書(shū)本上的才是知識(shí)，而企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告……